オフィス移転・改装
プロジェクトマネジメントの流れ
工程表の作成から、各関係業者との連絡や定例会の開催、状況管理まで、ご要望とご予算に合わせて対応いたします。
以下、プロジェクト全体をマネジメントする場合の概要をご説明します。
01.企画
物件調査
オフィス移転における物件情報収集・評価・調査のサポートを行います。
企画
オフィス移転・改装プロジェクトの背景や目的、構想や役割など、プロジェクトのゴールをイメージしながら筋道を定めます。
02.基本計画
マスタースケジュールの策定
オフィス移転・改装までのおおまかなスケジュールを策定します。
要件整理
現状のオフィスについて、経営視点・ユーザー視点の課題やニーズ等要件の整理を行い、移転・改装の目的やコンセプトを策定します。
03.基本設計・実施設計
スケジュール管理
スケジュール通りに進んでいるかを把握し、管理を行います。
デザインマネジメント
デザイン・設計が要件を満たしているか、人数に対してレイアウトは適切か、全体を俯瞰的に管理していきます。
予算確定
希望される仕様やデザイン、要件に沿った内容で施工した場合のコスト感を確認し、最終的なお客さまの予算を確定・調整します。
04.調達・着工前の準備
発注/工事契約/工事計画
工事業者の選定や調整を行い、業者との契約を行います。さらに工事計画を策定し管理します。
施工図承認
工事内容を記載した図面を確認し、調整を行います。
05.工事・検査・引渡し
品質/コスト管理
定例会議を実施し、工事や備品の品質、コストやスケジュールが適切かどうかを管理します。
検査/引き渡し
消防検査や自主検査にて、計画通りに要件を満たして完成しているかを細かく確認します。