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オフィス移転‧改装 プロジェクトマネジメント

オフィス移転‧改装
プロジェクトマネジメント

オリバーのプロジェクトマネジメントは、製造・工事・施工管理だけでなく、「働き方」や「デザイン」に特化したマネジメントを行います。

オフィスの移転・改装の
プロジェクトマネジメント

全体像が分からず
いつまでに何をしていいのか
分からない

どの会社に何を
頼めばいいのか
分からない

プロジェクト全体の
進行を任せたい

プロジェクト全体を
予算内におさめたい

オフィスづくりに特化した「プロジェクトマネージャー」がお客さまに寄り添い
オフィス移転・改装プロジェクトを
スムーズに進行します。

オフィス移転・改装プロジェクトでは多くの人が関わり、それぞれが細かいタスクに取り組んでいきます。
全体の計画に遅れが生じないように、タスクの進捗管理やスケジュールの調整を行うのがプロジェクトマネージャーです。

また、オフィスとしての基本の設計や、工事・納品の工程、外部業者との打ち合わせなどは専門知識が必要です。

オリバーのオフィス移転・改装プロジェクトは、オフィスの知識を持ったプロジェクトマネージャーがプロジェクト全体を把握し、企画段階から計画・実施・工事・運営と各フェーズの業務を効率よく進行します。

オフィス移転・改装プロジェクト
マネジメントの流れ

工程表の作成から、各関係業者との連絡や定例会の開催、状況管理まで、ご要望とご予算に合わせて対応いたします。

以下、プロジェクト全体をマネジメントする場合の概要をご説明します。

01.企画

01企画

物件調査

オフィス移転における物件情報収集・評価・調査のサポートを行います。

企画

オフィス移転・改装プロジェクトの背景や目的、構想や役割など、プロジェクトのゴールをイメージしながら筋道を定めます

02.基本計画

02基本計画

マスタースケジュールの策定

オフィス移転・改装までのおおまかなスケジュールを策定します。

要件整理

現状のオフィスについて、経営視点・ユーザー視点の課題やニーズ等要件の整理を行い、移転・改装の目的やコンセプトを策定します。

03.基本設計・実施設計

03基本設計・実施設計

スケジュール管理

スケジュール通りに進んでいるかを把握し、管理を行います。

デザインマネジメント

デザイン・設計が要件を満たしているか、人数に対してレイアウトは適切か、全体を俯瞰的に管理していきます。

予算確定

希望される仕様やデザイン、要件に沿った内容で施工した場合のコスト感を確認し、最終的なお客さまの予算を確定・調整します。

04.調達・着工前の準備

04調達・着工前の準備

発注/工事契約/工事計画

工事業者の選定や調整を行い、業者との契約を行います。さらに工事計画を策定し管理します。

施工図承認

工事内容を記載した図面を確認し、調整を行います。

05.工事・検査・引渡し

05工事・検査・引渡し

品質/コスト管理

定例会議を実施し、工事や備品の品質、コストやスケジュールが適切かどうかを管理します。

検査/引き渡し

消防検査や自主検査にて、計画通りに要件を満たして完成しているかを細かく確認します。

Office

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